8 façons de grandir en conservant un esprit de start-up

Équipe C2
A startup state of mind: 8 ways to create an entrepreneurial environment

«De nos jours, le coût de l’échec est quasi nul pour un entrepreneur.» C’est à l’âge de 17 ans que l’entrepreneur par excellence Harley Finkelstein s’est lancé en affaires. Maintenant chef des opérations chez Shopify, il en a d’abord été client.

Son ascension rapide pourrait aussi bien s’appliquer à vous. Nous vivons aujourd’hui dans un monde où la technologie est si accessible et abordable que tout le monde peut devenir entrepreneur, où l’ingéniosité compte davantage que les ressources et où la créativité l’emporte sur le capital.

 

Continuer à penser comme une start-up

C’est facile de perdre vos repères devant une croissance exponentielle. Harley a quatre conseils pour vous aider à garder l’état d’esprit d’une start-up.

  • Restez fortement aligné, mais gardez une marge de manœuvre. Encouragez l’autonomie de vos équipes en vous assurant qu’elles comprennent bien leur objectif.
  • Engagez des employés qui ont une mentalité d’entrepreneur. Encouragez vos employés à agir et à prendre des décisions comme s’ils étaient les fondateurs de l’entreprise.
  • Privilégiez le potentiel, pas l’expérience. Les employés à la hauteur s’adapteront et s’amélioreront avec l’évolution de votre entreprise.
  • Créez un environnement où il fait bon travailler. Gardez vos employés heureux avec des avantages intéressants, de la bonne bouffe et un environnement de travail agréable.

 

8 façons de bâtir un écosystème entrepreneurial

«Il faut tout un village pour bâtir une start-up», dit Harley. Entretenir la fibre entrepreneuriale d’une ville afin d’attirer les entreprises technologiques en démarrage peut prendre plusieurs générations.

Harley Finkelstein s’est joint à Angela Kingyens, Eric Boyko, Magaly Charbonneau et Wesley Chan dans le cadre d’une discussion sur les écosystèmes entrepreneuriaux visant à analyser le mélange unique de culture et d’initiatives qui ouvre la porte aux conditions idéales pour les start-ups.

 

1. Jouez risqué.

Les fondateurs de start-ups sont souvent des individus marginaux. Encouragez la prise de risques et célébrez la diversité qui permet aux start-ups et à des collectivités entières de se démarquer.

 

2. Rendez la pareille.

Encouragez et investissez dans les jeunes start-ups. Les panélistes ont parlé de leurs débuts en affaires et de l’importance de trouver des investisseurs. Aujourd’hui, ils investissent eux-mêmes dans de nombreuses entreprises en démarrage.

 

3. Voyez grand.

Les start-ups nées dans les petites villes doivent avoir la possibilité de s’attaquer au marché international. Cela peut être aussi simple que de traduire leur contenu en plusieurs langues. Ce n’est pas l’emplacement de la start-up qui importe, mais plutôt sa capacité à s’adapter aux marchés locaux.

 

4. Soutenez les centres d’innovation.

Les centres créatifs favorisent l’esprit communautaire et encouragent la collaboration. La Maison Notman de Montréal, un terrain fertile pour les partenariats entre start-ups, fondateurs et gouvernements, est un exemple d’organisation rassembleuse qui aide les entreprises à prospérer.

 

5. Trouvez plusieurs sources de financement.

Un écosystème de start-ups nécessite des investissements provenant de diverses sources: les entreprises privées, les gouvernements et les établissements d’enseignement.

 

6. Restez vous-même.

Exploitez vos propres capacités. Ne tentez pas de reproduire Silicon Valley.

 

7. Cultivez des ambitions communes.

Demandez-vous quelles sont vos forces en tant que village. Comment pouvez-vous les cultiver? C’est en mettant vos expertises à profit et en vous fixant des objectifs communs que vous pourrez aider à bâtir l’identité entrepreneuriale de votre collectivité et conclure des partenariats solides.

 

8. Respectez l’entrepreneuriat.

Sachez reconnaître les gens et les organisations qui possèdent la fibre entrepreneuriale et aidez-les.

 

Les Notes de C2 Montréal: Solutions inspirantes pour leaders créatifs

Cet article est tiré de Collisions transformatives: Les Notes de C2 Montréal 2018, un condensé d’idées fortes destiné à tous ceux qui souhaitent mieux comprendre les grandes forces qui gouvernent leur industrie et le monde. Poursuivez votre lecture ici.

 

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