Les idées à emporter : 15 choses que nous avons apprises lors de l’événement C2 Montréal 2021

Équipe éditoriale C2
Présenté par RBC

Pendant trois jours, à l’occasion de l’événement C2 Montréal 2021 (du 19 au 21 octobre), la communauté C2 s’est réunie pour parler de l’avenir et du rôle que nous y jouons collectivement, de nos responsabilités les uns envers les autres et envers la planète sur laquelle nous vivons, de nos histoires et de la façon de les raconter, de la diversité et de l’inclusion véritables, de la façon de nous réimaginer nous-mêmes et nos entreprises, des leçons tirées de 18 mois d’adversité et de bien d’autres choses encore.

Lors de cet événement présenté sous le thème (Re), nous nous sommes (Ré)unis pour (Re)connecter, (Re)penser et (Ré)imaginer, tout en célébrant les jeunes chefs d’entreprise et en donnant la parole à de nouvelles voix audacieuses issues de communautés diverses. Il s’agissait d’un événement unique en son genre au cours d’une année particulière, et bon nombre des principaux enseignements qui en sont ressortis en sont le reflet. Comme d’habitude, il s’est passé beaucoup de choses, et nous avons maintenant le plaisir de vous faire part de 15 des principales idées à emporter de l’événement C2 Montréal 2021.

 

1. Repoussez vos limites pour découvrir votre potentiel

De l’autonomisation des jeunes femmes par le sport à ce que les chefs d’entreprise peuvent apprendre des athlètes, Lindsey Vonn, la skieuse la plus titrée de tous les temps, a transmis les idées et les leçons de vie d’une carrière sportive extraordinaire et l’impact qu’elle a eu sur sa vie d’hier et d’aujourd’hui.

« Je me pousse toujours à la limite, et je pense que c’est ce qui m’a conduite à tant de succès, mais aussi à tant de blessures », a-t-elle déclaré. « J’aborde le ski de compétition de la même manière que j’aborde la vie… Je cherche toujours à me surpasser : si j’accomplis quelque chose, je veux passer à la réussite suivante… Mais c’est une arme à double tranchant. Je me suis retrouvée bien trop souvent dans les barrières. »

Vonn estime que l’on n’atteint jamais son potentiel à moins de se dépasser soi-même. « À moins de savoir quelle est cette limite, vous n’atteignez pas votre potentiel… et c’est une étape importante dans le processus qui vous permet de devenir la meilleure personne que vous pouvez être. »

 

2. Préparez-vous à vivre votre meilleure vie virtuelle

« [Le métavers est le successeur de l’Internet mobile », a déclaré Matthew Ball (PDG d’EpyllionCo) lors de sa conversation intitulée « Pourquoi les géants de la technologie sont obsédés par le métavers » (et pour preuve, c’était avant que Facebook ne change son nom pour devenir Meta). Il a poursuivi en prédisant que, dans un avenir proche, une grande partie de nos vies se déroulera dans la réalité virtuelle, dans des mondes immersifs, car tous ceux qui sont nés aujourd’hui sont nés dans un monde où les jeux en ligne existent déjà : « 140 millions de joueurs naissent chaque année. »

 

3. Nouveaux acteurs = nouvelle croissance… mais préparez-vous à payer

La conférence « Les cadres supérieurs établissent l’ordre du jour : prévisions sur l’activité d’investissement » a offert un aperçu fascinant de l’état post-pandémique du marché canadien de l’investissement. Environ 2,5 fois plus de fonds ont été levés en 2020 qu’au cours de toute année précédant la pandémie, en grande partie en raison de la croissance rapide induite par l’adoption de la technologie, a déclaré Chris Arsenault, associé chez Inovia Capital. « Il y a de nouveaux acteurs dans le système qui apportent de nouveaux capitaux [et] les taux d’intérêt sont encore incroyablement bas », a-t-il déclaré.
« L’industrie canadienne est en mode croissance, [ce que] nous n’avons pas connu au cours des trois dernières décennies », a ajouté Éléonore Jarry-Ferron, directrice chez Brightspark Ventures. « L’arrivée de nouveaux entrepreneurs réveille le marché », a-t-elle déclaré, tout en précisant qu’il faudra bien rémunérer nos talents pour suivre le rythme de croissance actuel.

 

4. Investir dans la science, c’est investir dans l’avenir

Lors de sa conférence captivante, « L’ultime frontière : une conversation à propos de l’espace, de la science et de l’expansion de l’humanité », l’ingénieure en aérospatial Farah Alibay a exposé sa vision de l’avenir, expliquant pourquoi il est essentiel d’investir dans la science fondamentale.

« Parce que nous ne savons pas ce que nous allons trouver », a-t-elle dit. « En tant qu’humains, en tant que société, il est extrêmement important de continuer à avancer… Nous pourrions créer des changements révolutionnaires dans la compréhension de qui nous sommes en tant qu’humains, de notre place dans cette société, cette galaxie et cet univers, et ce sont des choses qui nous reviendront souvent. »

Alibay, qui a travaillé sur les missions du rover Persévérance et de l’hélicoptère Ingenuity vers Mars, a déclaré que « la beauté de l’investissement dans la science, c’est que nous ne savons pas ce que nous allons découvrir, mais souvent nous découvrons des choses extraordinaires qui finissent par nous aider ici sur Terre ».

 

5. Pourquoi la prise de risque est encore plus difficile que vous ne le pensez

Le cofondateur de Pixar, Ed Catmull, lors de sa conversation avec Julia Cyboran, vice-présidente – marketing et audience de C2 International, a parlé des deux significations différentes de l’échec et de leur impact sur la prise de risque. L’une des significations de l’échec « est que vous avez merdé et qu’il y a de mauvaises conséquences… En politique, les échecs commerciaux sont utilisés comme des matraques pour se nuire mutuellement, il y a donc une aura de danger réelle et palpable autour de l’échec. » L’autre signification de l’échec, c’est que nous apprenons d’eux.

« Nous avons donc deux significations différentes », a déclaré Catmull, « mais il est presque impossible pour les gens de tenir ces deux concepts simultanément, ils se gênent l’un l’autre… et vous n’avez le luxe d’appeler quelque chose une expérience éducative qu’après qu’elle s’est produite.  Mais jusqu’à ce que cela se produise, vous avez toujours le danger de l’échec. Les gens ont donc ce genre de calcul inconscient sur leur tolérance au risque qui fait que [prendre un risque] n’est pas facile à faire. »

 

6. Une meilleure définition de la réussite

« Le monde n’avait pas besoin d’une autre marque de rouge à lèvres, mais d’une entreprise qui représenterait les voix autochtones », a déclaré Jennifer Harper, fondatrice et PDG de Cheekbone Beauty, lors de sa conférence « Propre, végétalien, durable : une conversation avec Jennifer Harper, PDG de Cheekbone Beauty. » Selon elle, le succès se traduit par ce que l’on redonne à la communauté (un enseignement autochtone auquel Cheekbone Beauty adhère), et le fait de redonner doit être présent dès le début, émanant authentiquement du fondateur, car lorsque c’est une réflexion après coup, les gens le remarquent.

 

7. Il est temps de décider de quel côté de l’histoire vous vous trouvez

Le panel « (Re)penser les affaires : comment agir au-delà de la diversité, de l’inclusion et des inégalités » s’est conclu avec l’idée que les entreprises doivent comprendre de quel côté de l’histoire elles se trouvent et que les minorités ne sont pas monolithiques. Les besoins sont différents en fonction des expériences vécues. Il est temps pour les gens de sortir de leur bureau et de commencer à comprendre les communautés qui font la rentabilité de leurs entreprises. « La réponse n’est pas d’embaucher une seule minorité. Nous devons nous demander combien de voix supplémentaires nous devons ajouter à la table. Je veux que des chaises soient ajoutées à la table », a déclaré Martine St-Victor, directrice générale d’Edelman Montréal.
 Ce mouvement est plus grand que chacun de nous, et on ne reviendra pas en arrière », a ajouté Richard Myers, fondateur et PDG de GBLOC.

 

8. Juger n’est pas apprendre

« Cessons de ridiculiser et revenons au mentorat inversé ». Voilà le conseil de Karl Moore, PhD (professeur agrégé, Faculté de gestion Desautels, Université McGill) aux baby-boomers sur les façons de nouer des liens avec la génération Z, lors de sa classe de maître « Que peuvent apprendre les dirigeants des personnes ambiverties pour tirer le meilleur parti de leurs équipes? ».

 

9. Tenez bon… et ne lâchez pas

Lors de sa conversation, Mindy Kaling, productrice sélectionnée aux Emmy, autrice à succès du New York Times, réalisatrice, actrice et écrivaine prolifique, a déclaré qu’à l’époque où elle a commencé sa carrière, ce qui distinguait les personnes qui réussissaient des autres était la ténacité et le courage, et que c’est toujours vrai aujourd’hui.

« Ce qui nous distingue, moi et mes contemporains, de ceux qui n’ont pas de succès, ce n’est pas le talent », a-t-elle dit. « C’est la ténacité. Et c’est à la fois juste et injuste, car il n’est pas nécessaire de faire preuve de ténacité, il suffit de décider de s’accrocher. »

 

10. Lorsque les entrepreneurs autochtones réussissent, tout le monde est gagnant

« Nous avons réussi à développer des aptitudes, une capacité et un savoir-faire qui sont mis au profit de la communauté. Les communautés sont beaucoup plus proactives, et il faut soutenir les initiatives et les maintenir pour que les générations futures puissent en bénéficier », a affirmé Ghislain Picard, chef de l’Assemblée des Premières Nations Québec-Labrador, lors de sa conversation « D’une nation à une autre : le Chef Ghislain Picard à propos d’une économie autochtone. »
Lors de l’entretien avec Mélanie Paul, coprésidente, directrice générale et cofondatrice d’Inukshuk Synergie, M. Picard a fait le point sur les différents moyens de faire participer activement l’entrepreneuriat autochtone à la relance économique québécoise. Forte d’un savoir-faire reconnu et d’une nouvelle génération dynamique et ambitieuse, la communauté d’affaires autochtone a beaucoup à apporter, et les entreprises québécoises ont tout à gagner à créer des partenariats durables avec les entrepreneurs autochtones. Comme le dit Picard, « nous avons eu des alliances économiques dans le passé, et nous avons aujourd’hui l’occasion de les renouveler ».

 

11. L’authenticité a un critère de vérification intégré

« La diversité, l’égalité et l’inclusion sont un moment devenu mouvement », a déclaré Jana Rich, fondatrice et PDG de Rich Talent Group, lors du panel « Diversité et inclusion : au-delà des mesures de rendement et de l’embauche ».

« Il ne s’agit plus de se demander qui embaucher, il faut se demander comment faire en sorte de garder nos employés avec nous », a ajouté une autre panéliste, Candice Morgan, associée en matière d’équité, de diversité et d’inclusion chez GV. « Les candidats veulent savoir si [l’engagement d’une entreprise envers la DEI est] authentique ou performatif. »

 

12. La souplesse est naturelle

Le panel de la séance intitulée « La grande réévaluation : la souplesse est-elle l’antidote aux démissions de masse? » a observé que 41 % des personnes dans 30 pays envisagent de changer d’emploi au cours des six prochains mois, et que plus de 4 millions de personnes aux États-Unis ont quitté volontairement le marché du travail depuis avril. Christian Bourque, vice-président exécutif et associé chez Léger, avait quelques conseils à donner aux dirigeants : « Si vous voulez être flexible, n’imposez pas la flexibilité; elle doit venir de votre équipe. » Il a également donné quelques conseils aux chercheurs d’emploi : « Si le processus d’accueil est inexistant, passez à autre chose. »

 

13. Quand la publicité n’est pas de la publicité

Lors de l’atelier « Comment tirer profit de TikTok », Connie Chan, stratège créative de TikTok, a déclaré que « la culture évolue à la vitesse de TikTok ». Une vague qui commence sur TikTok peut engendrer un tsunami, et Mme Chan a donné l’exemple de la chanson Dreams de Fleetwood Mac, qui est réapparue dans les palmarès, plus de 30 ans après son premier succès, après être devenue virale dans une vidéo TikTok.

« Quand une marque s’affiche sur TikTok, ce n’est pas de la publicité », a-t-elle déclaré. « Le contenu est diffusé comme une annonce publicitaire, aimé comme de la publicité intégrée [et] présenté avec l’apparence et le son de TikTok. »

 

14. Il y a plus d’un type de placard

« Les hommes cis portent un masque, les hommes hétérosexuels portent un masque; nous jouons les uns pour les autres un certain type de masculinité afin d’être acceptés entre nous », a déclaré Wade Davis, ancien joueur de la NFL et vice-président de la stratégie d’inclusion des produits chez Netflix, lors de sa conversation. M. Davis a déclaré que les hétérosexuels, les personnes cisgenres et les personnes non queers ne se rendent pas compte qu’ils existent aussi dans le placard proverbial et que les personnes queers leur permettent d’avoir un plus large spectre d’expression de leur propre identité.

 

15. La Terre se porterait-elle mieux sans les humains? Ce n’est pas certain

Lors de la conversation avec Adrian Grenier, acteur, réalisateur et militant connu pour son rôle dans la série à succès Entourage, on a parlé de tout : de la célébrité à la durabilité, de l’investissement à l’agriculture, des cryptomonnaies à l’éducation aux médias… et même de la chasse aux serpents. Il a confié qu’il aborde la durabilité environnementale un peu comme il le fait pour la narration d’histoires en tant que cinéaste.

« Quelle est cette histoire que nous essayons de raconter? », a-t-il demandé. « C’est notre histoire collective que nous avons l’occasion de raconter et de cocréer, alors j’imagine la fin de ce film comme un paradis magnifique et utopique où la nature est florissante et a retrouvé sa beauté originelle. »

Grenier rejette l’idée répandue que la Terre se porterait mieux sans les humains. « Beaucoup d’écologistes veulent retirer les humains de l’équation… ils veulent diminuer notre empreinte en nous défendant de mettre le pied quelque part. [Je veux] maximiser notre empreinte. Nous sommes l’espèce la plus créative, la plus collaborative, la plus adaptative, la plus résiliente… nous avons le potentiel de tirer le meilleur parti de ce monde. »

 

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